目的
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职责,责任和权力
报告责任

一世。目的

薪酬委员会的目的(以下简称“委员会”)开展应的董事与高管薪酬董事会的责任,并产生对列入股东委托书高管薪酬的年度报告。该委员会的指导原则是提供一个补偿方案,使公司留住和激励一个团队的高品质的高层人士将创造长期股东价值。

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II。结构

应将委员会由不少于三名董事由董事会任命。由指定的委员会主席应是董事会。

该委员会的成员可以由董事会自行决定董事会中删除。由纽约证券交易所这一宪章的宗旨和“非雇员董事”的定义,该术语在美国证券交易委员会规则16B-3定义,提供了该委员会的每个成员应当独立,如果一个成员委员会停止对原因除了该成员的控制,成员是独立的,在董事,并通知纽约证交所董事会的决定,可在委员会从事件保持到日期长达一年导致该成员不再是独立或下一年度股东大会,以较早者为准。

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III。程序

5月,委员会要求管理层成员或他人出席委员会会议,并提供必要时的相关信息。至少委员会的一半成员将构成一个过半数出席,其中有,已成立法定人数足以通过一项决议,或采取行动,否则这些委员会会议成员表决的法定人数。 5月,委员会委托任何责任的,以小组委员会作为该委员会认为适当。

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IV。职责,责任和权力

  1. 审查和批准每年的公司目标关于赔偿首席执行官和其他高级管理人员。
  2. 评估光既定的目标和目的,并根据这样的评估性能至少每年首席执行官和其他高级管理人员的,具有唯一有权决定首席执行官和其他高级管理人员的年度报酬。在确定上述年度薪酬委员会应考虑公司的股东顾问投票结果对高管薪酬最近。
  3. 检查,并作出董事会关于各类激励薪酬计划和股权薪酬计划的建议由公司进行维护。在审查和作出有关建议,委员会应考虑公司的股东顾问投票结果对高管薪酬最近。
  4. 管辖,解释和依据确定奖励给本公司的股权薪酬计划。
  5. 监督管理继任计划和潜在候选人的发展和评估的发展。
  6. 审查并提出建议,董事会关于董事的薪酬。
  7. 对执行委员会的年度经营业绩考核。
  8. 有唯一的权威,在其自由裁量权,保留,监督和终止任何薪酬顾问,独立的法律顾问或其他报酬顾问(统称为“顾问”),以协助董事,首席执行官或高管薪酬,其中包括评估唯一权力机构批准的顾问费和其他保留条款。公司应当提供相应的资金,由委员会作为确定,支付合理补偿任何此类顾问。在此之前从事任何顾问,并持续不断地进行,该委员会将考虑所有相关因素,治疗包括评估顾问的独立性,但不限于,下面每一个因素,这将存在,并不排除特别任何参与:
    1. 无论是顾问的雇主提供服务的其他公司;
    2. 该公司支付给顾问的雇主,为总收入的百分比收费金额;
    3. 顾问的雇主的政策和程序,旨在防止和利益地址冲突;
    4. 员工或顾问与委员会的任何成员的任何业务关系;
    5. 由顾问拥有公司的任何股票;和
    6. 工作人员或顾问或顾问的雇主与公司的执行任何业务关系。
  9. 审查和讨论后管理,决定是否推荐给董事会,补偿的讨论和分析纳入公司的代理声明。作为列入年度报告中要求美国证券交易委员会的规定应向委员会提供的报告和信息披露,10-K表和年度代理声明。
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  11. 审查和评估,至少每年一次,薪酬委员会章程和董事会批准提交更改。
  12. 执行其他功能由董事会的要求。

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诉报告责任

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